Den 18. december 2019 afholdtes Sinotruk Groups erhvervskonference i 2019 og Sinotruk Groups første leverandørkonference i Jinan.
Under erhvervskonferencen opsummerede Mr. Tan Xuguang de resultater, som SINOTRUK havde gjort i det forløbne år, med hensyn til reform gennembrud, omkostningsreduktion og effektivitetsforbedring, innovation og reserverede talenterudvikling, økologisk optimering osv., Og forklarede de glædelige ændringer i SINOTRUKs marketingsystem i det forløbne år fra perspektivene om efterspørgselsorientering, hurtig respons, vurdering og incitament, fin styring osv.
Hvordan vil SINOTRUK skabe mere værdi for distributører i fremtiden? Tan Xuguang giver sine svar fra fire aspekter:
1. Lav en yderligere indsats for at spore, hvad kunderne har brug for, og optimer løbende forretningspolitikker og responsregler.
2. Giv fuldt udbytte af fordelene ved ressourcer og lever mere konkurrencedygtige avancerede produkter.
3. Optimer marketingnetværket og oprett et dybt integreret samfund af fælles fremtid .
4. Styrke QINREN- servicemærket og etablere et smidigt, effektivt og perfekt servicesystem.
Mr. Tan Xuguang overrakte priser til 20 markedsførende fremragende bidragydere, og repræsentanterne for de prisvindende distributører og modifikationsfaciliteter holdt henholdsvis delingstaler.
På SINOTRUK 2020 leverandørkonference om eftermiddagen opsummerede Mr. Tan Xuguang resultaterne i det forløbne år, bekræftede de positive ændringer i SINOTRUKs leverandørsystem i det forløbne år og overrakte priser til 10 G gamle leverandører.
Hvordan etablerer man et avanceret, effektivt og kvalitetsleverandørsystem til SINOTRUK i fremtiden? Tan Xuguang fremsætter fire hovedkrav:
1 . S vælg den overordnede og fjern den underordnede kontinuerligt og derved etablere et smidigt og effektivt leverandørsystem
2. Gør yderligere for at samarbejde med pen og dermed etablere et internationalt high-end leverandørsystem
3. Reform i kvalitetsstyring og derved etablering en leverandør system, der forfølger ekspertise.
4. Fremme indkøb af Sunlight- stil og derved etablere et retfærdigt og gennemsigtigt leverandørsystem
Tan Xuguang sagde, at SINOTRUK vil nå det strategiske 3 x 200.000 mål inden 2025: at stabilisere det indenlandske salgsvolumen af tunge lastbiler til 200.000 enheder, det indenlandske salgsvolumen for mellem / lette lastbiler til 200.000 enheder og det indenlandske salgsvolumen på lette erhvervskøretøjer til 200.000 enheder. For at nå dette mål vil SINOTRUK allokere ressourcer af højere kvalitet, løbende forbedre markedets konkurrenceevne og fuldt ud fremme det efterspørgselsorienterede forretningssystem for at tilbyde kunderne, hvad de vil!
